Женщина за рулем

Все ругают женщин на дорогах: нарушают, создают аварийные ситуации и плохо паркуются. Ну, как же можно доверить управление отделом или организацией тем, кто и автомобилем толком управлять не умеет? А вот и можно, как утверждают психологи.

Женщины в отличии от мужчин-руководителей обладают такими качествами, которые способны облегчить жизнь сотрудникам и благоприятно сказаться на их работоспособности.

  • Коммуникабельность. Не путать с болтливостью! Женщины легко находят контакт с сотрудниками, причем не только потому, что проявляют интерес к результатам их работы, но и интересуются личными делами подчиненных. Мужчины в этом плане более жесткие, они суровые руководители, которых не волнует ничего помимо работы. Благодаря такой контактности и общительности женщин-руководителей, в коллективе создается приятная, почти домашняя обстановка, которая лишний раз способствует активной работе и помогает выявить таланты сотрудников! Мужчинам, в отличие от женщин, трудно сократить дистанцию с подчиненными.
  • Стрессоустойчивость. Да-да, женщины менее подвержены стрессу, нежели мужчины. Они легко переключаются с одного направления дела на другое, если того требуют обстоятельства, без особых потерь для нервной системы подчиненных. Женщины лучше координируют действия своих сотрудников в случае резкой смены направления работы. Мужчины-руководители, как правило, строят только долгосрочные планы, а когда что-то идет не так, оказываются не готовы к этому, из-за чего способны сорваться.
  • Аналитические способности. Женщины – очень хорошие аналитики, они гораздо лучше излагают свои мысли, умеют анализировать причины своих ошибок и неудач сотрудников и легко исправляют их.
  • Задатки миротворца. Женщинам проще дается компромисс. Они не станут лезть на рожон, заведомо зная, что их конкуренты по бизнесу пойдут на конфликт. Женщина-руководитель не конкурирует там, где можно прийти к мирному разрешению ситуации, чтобы и волки сыты, и овцы целы. Мужчины же с точностью наоборот – готовы идти на поводу у своих амбиций, руководствуясь принципом «всё или ничего». Поэтому вероятность того самого «ничего» у них гораздо выше.
  • Мягкое управление. Все начинается с облика. Сегодня женщина-начальник не обязательно представляется нам мужчиной в юбке. Это может быть вполне хрупкого телосложения молодая женщина, образованная и уверенная в себе, с внутренним стержнем, который и позволяет ей подниматься вверх по служебной лестнице. Ее манера подачи информации свои подчиненным и бизнес-партнерам основана на убеждении, но не в коем случае не на навязывании своего видения ситуации. Женщина-руководитель создает впечатление того, что с ней можно договориться, но, скорее всего, она сумеет достаточно деликатно убедить вас в своей правоте.

Обратная сторона медали

У любого утверждения есть и оборотная сторона. Ко всем плюсам женщин-руководителей добавляются и минусы:

  • Эмоциональная нестабильность. Неуравновешенное настроение, которое зависит от многих факторов, обидчивость и неумение адекватно воспринимать критику мешают женщинам занимать руководящие должности.
  • Неумение абстрагироваться от личных проблем. Женщинам трудно разграничивать личное и рабочее, потому что они глубже и серьезнее переживают семейные неурядицы и личные проблемы. Их неприятности дома обязательно скажутся на работе, а позднее засиживание в офисе неблагоприятно повлияет на отношения в семье. В отличие от женщин, мужчины легко оставляют семейные неприятности за порогом офиса и с головой уходят в работу.
  • Отсутствие долгосрочного плана. Женщины-руководители настроены лишь на результат здесь и сейчас, но у них нет четкой и долгосрочной перспективы. Несмотря на то, что это позволяет им переключаться с одной задачи на другую легко и непринужденно, отсутствие основного плана, а значит и цели, может оказаться губительным для бизнеса.
  • Неумение выстраивать неофициальные отношения ради результата. Имеется в виду мужское умение заводить с бизнес-партнерами и клиентами компании неофициальные взаимоотношения, ради собственной выгоды и цели. Например, совместные ужины с клиентами  и походы в баню никак не укладываются в женскую модель ведения бизнеса.
  • Использование гендерного преимущества. Речь идет о флирте и слабости сильного пола перед слабым, которые некоторые женщины-начальники используют ради достижения цели. Сексуальная одежда, томные манеры, слезы и прочие запрещенные в бизнесе приемы зачастую используются теми женщинами, которые на самом деле не рождены занимать серьезные должности. Тем не менее их методы порой вполне результативны.

Такова женская доля

Несмотря на растущее количество женщин-начальников, а согласно статистике, Россия занимает второе место по количеству частных компаний, руководителями которых являются женщины, так вот, несмотря на это, женщины не перестают сталкиваться с трудностями и доказывать, что по праву занимают эту должность. Будучи жертвами стереотипов, женщины встречают на своем пути:

  • недоверие и нежелание коллектива подчиняться женщине руководителю;
  • неприятие среди коллег-мужчин как равного, особенно это касается женщин в чисто мужских профессиях;
  • жертвование личной жизнью, в связи с поздним засиживанием на работе, конференциями и командировками;
  • стереотип о том, что женщина-руководитель – это тиран и старая дева;

В современном обществе все больше и больше женщин-руководителей, особенно в политике. Управленческая позиция – это важное решение для женщины, поэтому выбирают ее только сильные и разносторонние личности. Ведь, как известно, настоящие женщины могут и в горящую избу войти и коня на скаку остановить!